Archive for 'Anforderungen an unterschiedliche Management-Disziplinen'
Unternehmenskultur – ein Exkurs
Geschrieben am 19. Mai, 2013 von Stefan Bornemann.
Eine Krise wird sichtbar, wenn die Gewinne fallen. Eine Krise beginnt schon vorher mit einer falschen unternehmerischen Entscheidung. Letztendlich beginnt die Krise aber noch eher, eben dann, wenn miserable Unternehmenskultur zum Ausgangspunkt der Krise wird: Eine unternehmerische Entscheidung, die letztendlich zur Krise führt, wird niemals geschlossen unterstützt. Es gibt immer jemanden der Gefahrenpotentiale erkennt. Entscheidend [...]
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Bewältigung von Krisen auf strategischer Ebene
Geschrieben am 30. Apr, 2013 von Stefan Bornemann.
Präsentationsentwurf – Strategische Krisenbewältigung 84 Folien mit einer Lesezeit von ca. 25 Minuten Von einem Professor einer bedeutenden deutschen Wirtschaftshochschule wurde ich um einen Vortrag zum Thema “Krisenmanagement aus strategischer Sicht” gebeten. Permanente Konfrontationen, zahlreiche Engpässe, mangelhafte Ressourcen und stetig hoher Zeitdruck gepaart mit hoher Komplexität, unklarer Informationslage sowie einem hohen Maß an Unzufriedenheit und Glaubwürdigkeitsverlust. Das sind [...]
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Richtige Reaktionen auf Krisen und Skandale in Unternehmen und Organisationen
Geschrieben am 30. Mrz, 2013 von Stefan Bornemann.
Krisen und Skandale in Unternehmen enstehen nicht einfach sondern werden stets durch Fehlverhalten herbeigeführt. Verschleppte Insolvenzen, Bilanzfälschungen auch bereits beim Börsengang und undurchsichtige Kartellbildungen und -absprachen – auch in den zurückliegenden Monaten sorgte die Unternehmenswelt erneut für viele negative Schlagzeilen. Ein Blick auf die schwarzen Schafe überlasse ich allerdings der normalen Presse. Vielmehr stelle ich [...]
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Die Arbeitswelt im Wandel – Neue Lösungen für Betriebsabläufe (Gastbeitrag von Wolfgang T. Kehl)
Geschrieben am 11. Feb, 2013 von Wolfgang T. Kehl.
Neue Lösungen sind gefragt Es ist zu wünschen, dass der Stress-Report 2012 der Bundesanstalt für Arbeitsschutz und Arbeitsmedizin den Zenit der Entwicklung markiert. Eine weitere Verschärfung der Probleme in der Arbeitswelt ist kaum tragbar. Die Arbeit ist ein wichtiger Teil unseres Lebens, nicht nur als Existenzgrundlage, sondern als eine Möglichkeit der Potenzialentfaltung, die der [...]
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Strategien – Eine weitere Zutat für das Erfolgsrezept
Geschrieben am 22. Dez, 2012 von Stefan Bornemann.
Nachdem ich im letzten Artikel bereits erklärt habe, dass Core Assets und Kernkompetenzen, sowie deren klare Identifikation, für den Wettbewerbsvorteil und das Krisenmanagement unerlässlich sind, komme ich heute zum zweiten großen Thema dieses kleinen Exkurses in die Grundbegriffe des Managements: Strategien!
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Core Assets und Kernkompetenzen – Die Zutaten für das Erfolgsrezept
Geschrieben am 20. Dez, 2012 von Stefan Bornemann.
Nachdem ich mich bereits in zwei Artikeln (siehe hier und dort) mit dem Krisenmanagement auseinandergesetzt habe, soll an dieser Stelle erst einmal ein kleiner Exkurs in mehreren Teilen folgen, im ersten Teil geht es um Core Assets und Kernkompetenzen. Es ist unmöglich über Krisenstadien, Strategien und Werkzeuge des Managements zu sprechen, wenn nicht vorher einige Grundbegriffe [...]
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Management auf Zeit – heute hier, morgen dort
Geschrieben am 10. Dez, 2012 von Stefan Bornemann.
Bevor das Mandat oder der Job im Management auf Zeit zum Alltag wird, ziehe ich als Manager auf Zeit weiter. Wie arbeite, lebe und wohne ich dabei eigentlich?
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Schutzschirmverfahren
Geschrieben am 14. Nov, 2012 von Stefan Bornemann.
Innerhalb der letzten Tage wurde in der Wirtschaftspresse vermehrt über die ersten Erfolge im Rahmen sog. “Schutzschirmverfahren” berichtet. Demgegenüber hat DER TAGESSPIEGEL hierzu auch aus Sicht der Betroffenen sehr eindrucksvoll berichtet. Das sollte alle Beteiligten auch zum Nachdenken anregen.
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Technologieeinsatz bei virtuellen Teams
Geschrieben am 25. Sep, 2012 von Stefan Bornemann.
Der Einsatz von Informations- und Kommunikationstechnologie bildet die Grundvoraussetzung für die Zusammenarbeit in virtuellen Teams. Die gesamte Kommunikation findet nicht mehr persönlich unmittelbar statt, sondern geschieht zumeist über die modernen Kommunikationsmedien.
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Unterschiedliche Führungsprozesse
Geschrieben am 08. Aug, 2012 von Stefan Bornemann.
Führung – und ebenso Management – sind keine einzeln abgrenzbaren Tätigkeiten sondern bewegen sich vielmehr prozesshaft fort. Ausgehend von einer Analyse des Ist-Zustandes – die gleichzeitig auch mit einer Kontrolle der Zielerreichung des vorigen Prozesses zusammenfällt, ist es nötig, im Führungsprozess neue Zielsetzungen zu erarbeiten, sie zu planen, durchzuführen und das Ergebnis wieder anhand des [...]
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Schwerpunkte:
Projekt- und Prozessmanagement,
Organisationsentwicklung,
Human Resources und Coaching
