Archive for 'Führung als Spannungsfeld'

Erfolgreiche Mitarbeiterführung durch strukturierte Besprechungen in 7 Schritten

Geschrieben am 12. Aug, 2015 von .

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Erfolgreiche Mitarbeiterführung findet primär im unmittelbaren Umgang zwischen Führungskraft und Mitarbeiter statt. Das mit Abstand am häufigsten genutzte Format hierfür sind Besprechungen. Viele Führungskräfte verbringen mehr als 50% ihrer Arbeitszeit in Besprechungen. Und die meisten davon sind überhaupt nicht spannend – müssen sie ja auch nicht. Denn Besprechungen dienen doch in erster Linie nur der […]

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system

Führung mit Köpfchen: das limbische System

Geschrieben am 04. Jun, 2015 von .

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Was ist die grundsätzliche Schwierigkeit bei der Motivation von Mitarbeitern? Herr Schmidt ist motiviert, wenn die neue Aufgabe herausfordernd ist und er Neues lernen muss. Frau Müller allerdings ist vor allem dann engagiert, wenn sie weiß: diese Aufgabe bringt mich auf der Karriereleiter einen Schritt weiter nach oben. Und Herr Hopper scheut das große Risiko, […]

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Neuroleadership

Neurowissenschaft & NeuroLeadership: Sind wir doch nur Tiere?

Geschrieben am 20. Mai, 2015 von .

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Ganz nebenbei bin ich Anfang Mai bereits in das Thema Neuroleadership eingestiegen. Nachdem Thomas Saller im Interview den Anstoß dazu gegeben hatte, habe ich mich mit dem SCARF-Modell beschäftigt. Auch in den kommenden Artikeln werde ich mich noch detaillierter auf NeuroLeadership im Zusammenhang mit Führung und Motivation eingehen. Doch bevor ich mit Begriffen wie „limbisches System“ […]

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Thomas Saller Header

Führen live – Autor Thomas Saller im Interview (Teil 2)

Geschrieben am 30. Apr, 2015 von .

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Die Führungskräftetrainer Thomas Saller, Johannes Sattler und Ben MacKenzie haben das Buch Führen live geschrieben und dabei versucht, vieles anders und besser zu machen, als andere Ratgeber zum Thema Leadership. SpannKraft-Redakteur Benedikt Bentler hat sich mit Autor Thomas Saller unterhalten. Im ersten Teil des Interviews ging es um den grundsätzlichen Aufbau und die Herangehensweise an […]

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Leadership

Führen live – Autor Thomas Saller im Interview (Teil 1)

Geschrieben am 28. Apr, 2015 von .

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Noch ein Buch über Führung? Muss das sein? Ja es muss. Zu diesem Schluss kamen die Führungskräftetrainer Thomas Saller, Johannes Sattler und Ben MacKenzie und schrieben zu dritt das Buch Führen live, das doch eine Menge anders macht, als andere Ratgeber zum Thema Führung. Statt universelle, aber für die Praxis doch oft zu oberflächliche und […]

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Humor

Humor als Ressource – Was bringt der lustige Chef?

Geschrieben am 16. Jan, 2015 von .

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Hat es Vorteile, wenn die Führungskraft Humor bei der Arbeit zeigt, vielleicht sogar witzig ist? Arbeitnehmerperspektive: Mit Sicherheit, das würde die Stimmung auflockern. Arbeitgeberperspektive: Lieber nicht, das gefährdet die Autorität und das Durchsetzungsvermögen der Mitarbeiter. Und wie ist es nun tatsächlich? Eine scheinbare Aufgabe, deren Lösung allerdings hochkomplex ist. Laura Grohmann hat sich in ihrer […]

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Werte

Werte müssen gelebt werden

Geschrieben am 27. Jul, 2014 von .

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Jedes Unternehmen vertritt Werte, die bereits im Mission- und Vision-Statement kommuniziert werden sollten – darum ging es im letzten Artikel. Doch diese Werte haben nur einen echten Wert, wenn sie auch tatsächlich gelebt werden. Der Inhalt von Mission-und Vision-Statement sollte kongruent mit dem Handeln eines Unternehmens sein. Ansonsten kommt es zu Problemen bei der Glaubwürdigkeit […]

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Zeit für Führung 2.0: Dr. Sebastian Kunert im Interview

Geschrieben am 06. Mai, 2014 von .

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Die Wirtschaft brummt und doch sind viele Arbeitnehmer unzufrieden. Woran liegt das? Theoretisch weiß man doch, wie sich Mitarbeiter motivieren lassen. Es mangelt an der Umsetzung der Theorie. Glaubt man Dr. Sebastian Kunert, könnte es am falschen Bild von einer guten Führungskraft liegen. Der Psychologe hat Benedikt Bentler im Interview für den SpannKraft-Blog Rede und […]

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Übers Ziel hinaus: Extraproduktives Arbeitsverhalten

Geschrieben am 23. Mrz, 2014 von .

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Der letzte Artikel zum Thema Arbeitsverhalten war doch recht trocken. Dennoch ist die Neuberger-Matrix als theoretischer Unterbau wichtig, um extra- und kontraproduktives Arbeitsverhalten beschreiben und einordnen zu können. Zum extraproduktiven Arbeitsverhalten liegen eine Menge Definitionen vor. Ihr kleinster gemeinsamer Nenner liegt darin, dass extraproduktives Arbeitsverhalten stets den Unternehmenszielen dient und freiwillig gezeigt wird: Dem Kollegen […]

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Arbeitsverhalten

Die Dimensionen des Arbeitsverhaltens

Geschrieben am 15. Mrz, 2014 von .

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Bisher ging es beim Thema Motivation immer um die Entstehung, Umsetzung und Begründung von Verhaltensweisen. Heute geht es aber um das Arbeitsverhalten mit Blick auf die Folgen für die Organisation bzw. das Unternehmen als Ganzes. Unabhängig von den Gründen für ein bestimmtes Verhalten, steht nun die Frage im Raum, wie sich das Arbeitsverhalten von Mitarbeitern […]

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