Archive for 'Führung als Spannungsfeld'

Führung bei der Bergung

Führungsnotstand – auch in alltäglicher Extremsituation

Geschrieben am 14. Apr, 2013 von .

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Über Führung in Extremsituationen ist schon viel gesprochen worden. Und manchmal glaube ich, noch deutlich mehr geschrieben worden. Allerdings oftmals auch an nicht immer griffigen Beispielen – wie z.B. Flugzeugträger, Atomkraftwerk, etc.-, die ein Außenstehender kaum nachvollziehen kann. Vielleicht kann der Straßenverkehr hier ja mal weiterhelfen? Denn es ist doch deutlich wahrscheinlicher an einen Unfallort [...]

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Krisenmanagement Teil 1: Der Weg durch die Krise

Geschrieben am 29. Nov, 2012 von .

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Wenn man im Krisenmanagement tätig ist, bemerkt man im Arbeitsalltag immer wieder den fehlenden theoretischen Background, bei den von der Krise betroffenen Managern und Geschäftsführern. Ein detaillierter, theoretischer Background ist nicht zwingend erforderlich, er hilft aber dabei, die Zeichen der Krise zu erkennen und erleichtert die Entwicklung der richtigen Rezepte für die Unternehmenssanierung. Zu den [...]

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Führungsinstrumente

Geschrieben am 15. Aug, 2012 von .

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In der Literatur existiert eine Vielzahl von Führungsinstrumenten als “Hilfsmittel der Unternehmensführung bei der zielorientierten Gestaltung von Unternehmen.“1 Dabei lässt sich grundsätzlich zwischen der Führungstechnik und dem Führungsstil unterscheiden. Bea, F.X., Friedl, B., Schweitzer, M. (2005): Allgemeine Betriebswirtschaftslehre – Bd.2: Führung, Stuttgart 2005, S. 2 ↩

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Führungskompetenz – Erfolgreiches Agieren im permanenten Spannungsfeld

Geschrieben am 12. Apr, 2012 von .

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So wie unsere Gesellschaft kommen auch Organisationen und Unternehmen nicht ohne hierarchische Strukturen aus, um geordnet zu funktionieren. Dort, wo es Hierarchien gibt, muss aber auch immer jemand die Führung übernehmen – der seinerseits aber wiederum unter der Führung ihm übergeordneter Ebenen steht. Daraus ergibt sich in der Praxis ein deutliches Spannungsfeld bei der Führung [...]

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Modell des Führungsprozesses

Geschrieben am 07. Apr, 2012 von .

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Ein Modell des Führungsprozesses ist der grundsätzliche Ablauf von verschiedenen aufeinander abgestimmten Tätigkeiten, um effizient vorgegebene oder selbst gesteckte Ziele zu erreichen.  Im wirtschaftlichen Umfeld bildet der Führungsprozess damit den Rahmen für die Geschäftsprozesse. Nach meinem Führungsverständnis gehören er damit aber nicht zu den Unterstützungsprozessen, sondern dient vielmehr der ständigen Initiierung der einzelnen Geschäftsprozesse.

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Effektive Auswertung des Auftrages

Geschrieben am 17. Mrz, 2012 von .

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In vielen Publikation über Führung und Projektmanagement lässt sich wiederholt lesen, dass z.B. das Kick-Off-Meeting die Initialzündung für ein erfolgreiches Projekt sein. Aus eigener Erfahrung habe ich aber auch schon viele Projekte, trotz hervorragendem Kick-Off-Meeting scheitern sehen. Vielmehr liegt eine große Fehlerquelle als Ursache für ein mögliches Projektscheitern schon in einer nicht richtig durchgeführten Auswertung [...]

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