Archive for 'Führung als Spannungsfeld'

Personal

Personal als operativer Faktor

Geschrieben am 07. Apr, 2014 von .

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Nachdem ich in der letzten Woche bereits Zeit als schwer zu verändernden, operativen Faktor beschrieben habe, soll es heute um Personal gehen. Personal, neudeutsch auch Human Ressources/ Capital oder einfach nur HR/ HC, ist nicht nur der wichtigste operative Faktor. Er ist in der Regel auch der größte Aufwandsfaktor. Dies gilt insbesondere in Deutschland, wo […]

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Übers Ziel hinaus: Extraproduktives Arbeitsverhalten

Geschrieben am 23. Mrz, 2014 von .

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Der letzte Artikel zum Thema Arbeitsverhalten war doch recht trocken. Dennoch ist die Neuberger-Matrix als theoretischer Unterbau wichtig, um extra- und kontraproduktives Arbeitsverhalten beschreiben und einordnen zu können. Zum extraproduktiven Arbeitsverhalten liegen eine Menge Definitionen vor. Ihr kleinster gemeinsamer Nenner liegt darin, dass extraproduktives Arbeitsverhalten stets den Unternehmenszielen dient und freiwillig gezeigt wird: Dem Kollegen […]

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Arbeitsverhalten

Die Dimensionen des Arbeitsverhaltens

Geschrieben am 15. Mrz, 2014 von .

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Bisher ging es beim Thema Motivation immer um die Entstehung, Umsetzung und Begründung von Verhaltensweisen. Heute geht es aber um das Arbeitsverhalten mit Blick auf die Folgen für die Organisation bzw. das Unternehmen als Ganzes. Unabhängig von den Gründen für ein bestimmtes Verhalten, steht nun die Frage im Raum, wie sich das Arbeitsverhalten von Mitarbeitern […]

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Gerechtigkeit

“Das ist nicht fair!” Gerechtigkeit als maßgeblicher Einfluss auf die Motivation

Geschrieben am 09. Mrz, 2014 von .

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Natürlich haben auch Erfahrungen einen großen Einfluss auf die Motivation, das leuchtet sofort ein. Nach Vrooms VIE-Theorie basiert die Motivation zum größten Teil auf Erwartungen und der Wahrscheinlichkeit des Eintretens ebenjener. Diese Erwartungen und ihre zugehörigen Wahrscheinlichkeiten speisen sich wiederum aus zuvor gemachten Erfahrungen. Wenn der Chef sich für die 20 Überstunden des letzten Monats […]

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Der Konflikt

Konfliktmanagement und Entscheidungsfindung im Projektteam

Geschrieben am 12. Jan, 2014 von .

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Jede Projektarbeit ist geprägt von Momenten der Entscheidung – aber auch von Konflikten, denn schließlich sollen die unterschiedlichen Perspektiven und Fähigkeiten der Teammitglieder das beste Ergebnis erzielen. Diese Ergebnisse werden insbesondere durch konstruktive Diskussionen unterschiedlicher Positionen erzielt. Doch nicht immer verlaufen Diskussionen erfolgreich: Offene und verdeckte Konflikte können die Projektarbeit behindern, verzögerte Entscheidungen die Planungen […]

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Projektgruppe

Die Projektgruppe muss zum Projektteam werden

Geschrieben am 05. Jan, 2014 von .

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In den bisherigen Artikeln zum Thema Projektmanagement fand die psychologisch-soziale Komponente noch gar keine Beachtung – dabei hängt der Erfolg eines Projektes maßgeblich von dieser ab. Damit das Projekt gelingt, muss die Projektgruppe zum Projektteam werden. Das heißt: Die bloße Aufteilung der Arbeit reicht nicht aus; erst das gemeinsame Ziel, das “an einem Strang ziehen”, […]

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Gute Organisation ist das A und O.

Die richtige Organisation ermöglicht gute Führung erst

Geschrieben am 03. Jun, 2013 von .

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Es ging in den letzten Beiträgen immer wieder um Führung: Der Führungsprozess und die Eigenschaften guter Führung standen im Zentrum der Betrachtung. Damit gute Führung aber überhaupt möglich wird, benötigt es auch eine angemessene Organisation der Abläufe innerhalb eines Unternehmens. Wenn es Unstimmigkeiten in der Zuständigkeit gibt, die Kommunikation hapert, Verantwortung auf andere geschoben wird, […]

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Führung bei der Bergung

Führungsnotstand – auch in alltäglicher Extremsituation

Geschrieben am 14. Apr, 2013 von .

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Über Führung in Extremsituationen ist schon viel gesprochen worden. Und manchmal glaube ich, noch deutlich mehr geschrieben worden. Allerdings oftmals auch an nicht immer griffigen Beispielen – wie z.B. Flugzeugträger, Atomkraftwerk, etc.-, die ein Außenstehender kaum nachvollziehen kann. Vielleicht kann der Straßenverkehr hier ja mal weiterhelfen? Denn es ist doch deutlich wahrscheinlicher an einen Unfallort […]

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Krisenmanagement Teil 1: Der Weg durch die Krise

Geschrieben am 29. Nov, 2012 von .

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Wenn man im Krisenmanagement tätig ist, bemerkt man im Arbeitsalltag immer wieder den fehlenden theoretischen Background, bei den von der Krise betroffenen Managern und Geschäftsführern. Ein detaillierter, theoretischer Background ist nicht zwingend erforderlich, er hilft aber dabei, die Zeichen der Krise zu erkennen und erleichtert die Entwicklung der richtigen Rezepte für die Unternehmenssanierung. Zu den […]

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Führungsinstrumente

Geschrieben am 15. Aug, 2012 von .

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In der Literatur existiert eine Vielzahl von Führungsinstrumenten als “Hilfsmittel der Unternehmensführung bei der zielorientierten Gestaltung von Unternehmen.“1 Dabei lässt sich grundsätzlich zwischen der Führungstechnik und dem Führungsstil unterscheiden. Bea, F.X., Friedl, B., Schweitzer, M. (2005): Allgemeine Betriebswirtschaftslehre – Bd.2: Führung, Stuttgart 2005, S. 2 ↩

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