Archive for 'Motivation'
Unternehmenskultur – ein Exkurs
Geschrieben am 19. Mai, 2013 von Stefan Bornemann.
Eine Krise wird sichtbar, wenn die Gewinne fallen. Eine Krise beginnt schon vorher mit einer falschen unternehmerischen Entscheidung. Letztendlich beginnt die Krise aber noch eher, eben dann, wenn miserable Unternehmenskultur zum Ausgangspunkt der Krise wird: Eine unternehmerische Entscheidung, die letztendlich zur Krise führt, wird niemals geschlossen unterstützt. Es gibt immer jemanden der Gefahrenpotentiale erkennt. Entscheidend [...]
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PSI-Theorie nach J. Kuhn
Geschrieben am 29. Okt, 2012 von Stefan Bornemann.
Die PSI-Theorie nach J. Kuhl ist ein ergänzedes Motivationsmodell, dass ich aufgrund der Kritik an meinem Artikel zum Thema Motivationsmodelle, in dem ich eine Übersicht über einige zum Teil angestaubte Theorien gab, nun noch einmal genauer betrachte.
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Every Inch Counts – oder: An jedem verdammten Sonntag
Geschrieben am 04. Sep, 2012 von Stefan Bornemann.
“Erst wennn es losgeht mit dem Verlieren, lernt ihr, dass es im Leben auf Kleinigkeiten ankommt.”1 Al Pacinos Rede an sein Football-Team aus “An jedem verdammten Sonntag” von 1999 ↩
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Haka – sich selbst motivieren
Geschrieben am 27. Aug, 2012 von Stefan Bornemann.
Der Kriegstanz “Haka” des neuseeländischen Rugby-Teams sprüht zwar deutlich vor Testosteron. Dieser Tanz dient der Einschüchterung des Gegners, die durch die Präsentation von Gesichts- und Körpernarben noch verstärkt werden soll.
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Führungsinstrumente
Geschrieben am 15. Aug, 2012 von Stefan Bornemann.
In der Literatur existiert eine Vielzahl von Führungsinstrumenten als “Hilfsmittel der Unternehmensführung bei der zielorientierten Gestaltung von Unternehmen.“1 Dabei lässt sich grundsätzlich zwischen der Führungstechnik und dem Führungsstil unterscheiden. Bea, F.X., Friedl, B., Schweitzer, M. (2005): Allgemeine Betriebswirtschaftslehre – Bd.2: Führung, Stuttgart 2005, S. 2 ↩
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Motivationsprobleme bei der Führung von Organisationen
Geschrieben am 20. Jun, 2012 von Stefan Bornemann.
Motivationsprobleme bei Führung von Menschen sind in allen Arten von Wertschöpfungsprozessen weit verbreitet. Es lässt sich nur darüber spekulieren, wie viel bezahlte Arbeitszeit fruchtlos oder zumindest schlecht genutzt durch Motivationsprobleme bei der Führung verstreicht. Durch Motivationsprobleme bei der Führung von Arbeitnehmern entstehen wirtschaftliche Schäden, die mit dem richtigen Vorgehen jedoch “handwerklich” beherschbar sind.
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Motivationsmodelle
Geschrieben am 17. Jun, 2012 von Stefan Bornemann.
Motivation ist das A & O, um in der heutigen Arbeitswelt bestehen zu können. Wer motiviert ist, ist automatisch kreativer, innovativer und souveräner im Umgang mit alltäglichen Problemen und größeren Konfliktsituationen. Welche Motivationsmodelle gibt es also und was sagen sie uns konkret?
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Motivation als wesentliches Element eines erfolgreichen Führungsprozesses
Geschrieben am 23. Mai, 2012 von Stefan Bornemann.
Dass motivierte Menschen es einfacher haben, auch andere für ihre Ziele zu begeistern, ist ein bekanntes Phänomen. Wer mit Überzeugung und festen Vorstellungen davon, was er mit seiner Arbeit erreichen möchte, vorangeht, kann diese Aktivität leicht auf andere übertragen und so auch schwierige Situationen gut meistern. Doch Motivation ist nicht gleich Motivation.
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Psychische Reaktionen auf (Motivations)Behinderung
Geschrieben am 02. Mai, 2012 von Stefan Bornemann.
Gefahren für die Psyche durch Demotivation am Arbeitsplatz Frust der Mitarbeiter führt zu gefährlichen Stressreaktionen, die das Arbeitsverhalten beeinträchtigen: Wer psychische Reaktionen auf Motivationsbehinderung vermeiden will, sollte darum ein waches Auge haben. Denn misslingt ein Kompromiss zwischen Mitarbeiter- und Führungserwartung, sind eben auf Seiten der Belegschaft psychische Reaktionen auf Motivationsbehinderung bis zur Arbeitsverweigerung mögliche Folgen.
