Archive for 'Information und Kommunikation'

Gute Organisation ist das A und O.

Die richtige Organisation ermöglicht gute Führung erst

Geschrieben am 03. Jun, 2013 von .

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Es ging in den letzten Beiträgen immer wieder um Führung: Der Führungsprozess und die Eigenschaften guter Führung standen im Zentrum der Betrachtung. Damit gute Führung aber überhaupt möglich wird, benötigt es auch eine angemessene Organisation der Abläufe innerhalb eines Unternehmens. Wenn es Unstimmigkeiten in der Zuständigkeit gibt, die Kommunikation hapert, Verantwortung auf andere geschoben wird, [...]

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Führung bei der Bergung

Führungsnotstand – auch in alltäglicher Extremsituation

Geschrieben am 14. Apr, 2013 von .

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Über Führung in Extremsituationen ist schon viel gesprochen worden. Und manchmal glaube ich, noch deutlich mehr geschrieben worden. Allerdings oftmals auch an nicht immer griffigen Beispielen – wie z.B. Flugzeugträger, Atomkraftwerk, etc.-, die ein Außenstehender kaum nachvollziehen kann. Vielleicht kann der Straßenverkehr hier ja mal weiterhelfen? Denn es ist doch deutlich wahrscheinlicher an einen Unfallort [...]

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Gastbeitrag: Deutschland und China – Verständnis will gelernt sein

Geschrieben am 04. Apr, 2013 von .

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Was denken die Menschen in China tatsächlich über uns Deutsche? Und umgekehrt? Während bei uns eine ambivalente Haltung nicht zuletzt aus mangelnder Kenntnis über das Land, aber auch wegen kritischer Medienberichte vorzufinden ist, herrscht umgekehrt höchster Respekt vor und großes Interesse an unserem Land. Grund genug für so manches Missverständnis.

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Technologieeinsatz bei virtuellen Teams

Geschrieben am 25. Sep, 2012 von .

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Der Einsatz von Informations- und Kommunikationstechnologie bildet die Grundvoraussetzung für die Zusammenarbeit in virtuellen Teams. Die gesamte Kommunikation findet nicht mehr persönlich unmittelbar statt, sondern geschieht zumeist über die modernen Kommunikationsmedien.

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Besonderheiten von virtuellen Teams

Geschrieben am 29. Aug, 2012 von .

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Arbeit in virtuellen Teams unterscheidet sich in einigen Bereichen deutlich von der in und mit herkömmlichen Teams. Insbesondere auf die Art und Weise der Zusammenarbeit über Distanz, ist hier ein besonderer Augenmerk zu legen. Vor allem zunächst einmal auf die Vorteile.

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Führungsinstrumente

Geschrieben am 15. Aug, 2012 von .

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In der Literatur existiert eine Vielzahl von Führungsinstrumenten als “Hilfsmittel der Unternehmensführung bei der zielorientierten Gestaltung von Unternehmen.“1 Dabei lässt sich grundsätzlich zwischen der Führungstechnik und dem Führungsstil unterscheiden. Bea, F.X., Friedl, B., Schweitzer, M. (2005): Allgemeine Betriebswirtschaftslehre – Bd.2: Führung, Stuttgart 2005, S. 2 ↩

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Aktiver Umgang mit Informationen im Führungsprozess

Geschrieben am 01. Aug, 2012 von .

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Der Begriff “Informationsmanagement” ist bislang im betriebswirtschaftlichen Kontext nicht einheitlich definiert – das liegt unter anderem auch daran, dass der Umgang mit Informationen im Führungsprozess aus unterschiedlichen Blickwinkeln betrachtet werden kann – in Anlehnung an das St.Galler-Management-Modell kann man sowohl eine operative Perspektive des Informationsmanagements einnehmen, wie auch eine normative oder strategische. Daneben spielen natürlich [...]

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Careerloft – das andere Karrierenetzwerk für echte Talente

Geschrieben am 03. Apr, 2012 von .

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  careerloft – Startseite Seit kurzem ist das careerloft online. Hierbei handelt es sich um ein exklusives Karrierenetzwerk der Bertelsmann-Tochter Medienfabrik, dass gemeinsam mit den beteiligten Unternehmen (von Audi über Bertelsmann und The Boston Consulting Group bis hin zu SAP) die berufliche Entwicklung junger Talente bei Top-Unternehmen förden will. Das Angebot richtet sich in erster [...]

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Effektive Auswertung des Auftrages

Geschrieben am 17. Mrz, 2012 von .

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In vielen Publikation über Führung und Projektmanagement lässt sich wiederholt lesen, dass z.B. das Kick-Off-Meeting die Initialzündung für ein erfolgreiches Projekt sein. Aus eigener Erfahrung habe ich aber auch schon viele Projekte, trotz hervorragendem Kick-Off-Meeting scheitern sehen. Vielmehr liegt eine große Fehlerquelle als Ursache für ein mögliches Projektscheitern schon in einer nicht richtig durchgeführten Auswertung [...]

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