Archive for 'Wirtschaftlichkeit'
Praxis für Interim Manager: Der Führungsprozess
Geschrieben am 28. Mai, 2013 von Stefan Bornemann.
Der Führungsprozess orientiert sich an den SMART formulierten Unternehmenszielen. Was SMART bedeutet und wie man Ziele dementsprechend formuliert, habe ich bereits Anfang Mai in einem Artikel dargestellt. Heute soll es um den Prozess der Führung als solchen gehen. Wie gehe ich ein Problem an, wie komme ich zur Lösung und anschließenden Umsetzung? Der richtige Ablauf [...]
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Krisenmanagement in der Praxis: Liquiditätswirksame Sofortmaßnahmen
Geschrieben am 28. Apr, 2013 von Stefan Bornemann.
Nachdem es im letzten Artikel um die ergebniswirksamen Sofortmaßnahmen im Krisenfall ging, sollen heute weitere Sofortmaßnahmen behandelt werden; diesmal aber im Hinblick auf die Verbesserung der Liquidität. Dazu erläutere ich zunächst die einzelnen Stellschrauben. Und zeige dann konkrete Maßnahmen für die Praxis auf. Das heißt allerdings keineswegs, dass ich hier ein Patentrezept gebe. Ich kann [...]
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Krisenmanagement in der Praxis: Ergebniswirksame Sofortmaßnahmen
Geschrieben am 22. Apr, 2013 von Stefan Bornemann.
Das Erstellen von Sanierungskonzepten benötigt Zeit. Diese ist aber nicht immer gegeben, da zunächst Sofortmaßnahmen notwendig sind, um eine drohende Überschuldung oder Zahlungsunfähigkeit kurzfristig zu verhindern. Seitenlange Analysen und Konzepte wären hier sträflich, wenn sofort gehandelt werden muss. Vielmehr muss hier oftmals parallel gearbeitet werden. Daher ordne ich die Maßnahmen auch der Kategorie der Sanierungskonzepte zu. In diesem [...]
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Fortbestehensprognose & Fortführungsprognose – Erstellung von Sanierungskonzepten – Teil 2
Geschrieben am 18. Apr, 2013 von Stefan Bornemann.
Sanierungskonzepte bringen immer wieder Begriffe hervor, die leicht verwechselt werden können. In den Unternehmen stelle ich immer wieder fest, dass sogar die Führungskräfte Probleme damit haben, zwischen bestimmten Termini zu unterscheiden. Um mit den Verwechselungen zwischen Fortbestehen und Fortführung (Going Concern), bzw. den zugehörigen Prognosen, aufzuräumen, werde ich diese im Folgenden kurz erläutern.
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Erstellung von Sanierungskonzepten Teil 1 – Bestandteile & Gliederung
Geschrieben am 08. Apr, 2013 von Stefan Bornemann.
In den nächsten Wochen soll es insbesondere um die Erstellung von Sanierungskonzepten gehen. Ein Unternehmen, dass die Krise erfolgreich hinter sich lassen will oder muss, kommt um ein solches Konzept nicht herum, denn es ist die Basis für jegliche Verhandlungen mit den Stakeholdern, insb. für die Finanzmittelgeber. Bei meinen Tipps und Hinweisen orientiere ich mich [...]
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Integrierte Finanzplanung – Den Durchblick erzwingen
Geschrieben am 25. Feb, 2013 von Stefan Bornemann.
Tritt eine Krise überraschend ein, wurde etwas übersehen, denn eine Krise tritt niemals überraschend ein! Höchstens hat man die Ankündigungszeichen der Krise einfach nicht wahrgenommen. Dass das möglichst frühe Erkennen der Anzeichen einer Krise aber das Wichtigste überhaupt ist, wurde in diesem Blog schon mehrfach betont. Heute soll es um ein Werkzeug der Unternehmensführung gehen, [...]
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Die Arbeitswelt im Wandel – Neue Lösungen für Betriebsabläufe (Gastbeitrag von Wolfgang T. Kehl)
Geschrieben am 11. Feb, 2013 von Wolfgang T. Kehl.
Neue Lösungen sind gefragt Es ist zu wünschen, dass der Stress-Report 2012 der Bundesanstalt für Arbeitsschutz und Arbeitsmedizin den Zenit der Entwicklung markiert. Eine weitere Verschärfung der Probleme in der Arbeitswelt ist kaum tragbar. Die Arbeit ist ein wichtiger Teil unseres Lebens, nicht nur als Existenzgrundlage, sondern als eine Möglichkeit der Potenzialentfaltung, die der [...]
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Kennzahlenanalyse Teil 3: Bilanz & Nützliches für Kriseninvestoren
Geschrieben am 07. Feb, 2013 von Stefan Bornemann.
Heute werde ich vorerst zum letzten Mal detailliert auf die Kennzahlenanalyse eingehen. Es wird auch Zeit, das Thema endlich abzuhaken, denn es warten doch noch deutlich spannendere Aspekte des Krisenmanagements darauf, in Artikel verpackt zu werden. Nun soll es aber zunächst um die Kennzahlen der Finanzanalyse und einige weitere besondere Kennzahlen, die für Kriseninvestoren von [...]
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Kennzahlenanalyse Teil 1: Erfolgskennzahlen und Rentabilität
Geschrieben am 28. Jan, 2013 von Stefan Bornemann.
Jeder kennt den prüfenden Blick ins Portemonnaie: Reicht das Geld noch für eine Tankfüllung? Die Restaurantrechnung? Eine Schachtel Zigaretten? Der prüfende Blick ins Portemonnaie ist die entscheidend für die weitere Handlung. Auf die Betriebswirtschaft übertragen, nennt man diesen Vorgang Kennzahlenanalyse, eines der wichtigsten Werkzeuge im Krisenmanagement. Sie ist letztendlich Basis jeglicher unternehmerischer Entscheidungen.
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Wiederherstellen der Zahlungsfähigkeit – Vorsicht ist geboten
Geschrieben am 23. Jan, 2013 von Stefan Bornemann.
Ende letzten Jahres las ich zufällig in einer Regionalzeitung folgenden Passage zum neuen ESUG von einem lokalen Steuerberater: “Sollten Sie bei Ihrer Jahresplanung feststellen, dass Sie nicht mehr zahlungsfähig sind, dann helfe ich Ihnen gerne und wir stellen gemeinsam die Zahlungsfähigkeit wieder her.” Prima Angebot, denkt vielleicht der eine oder andere Unternehmer. Aber hier ist [...]
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Schwerpunkte:
Projekt- und Prozessmanagement,
Organisationsentwicklung,
Human Resources und Coaching
