Profil

Gestandene Führungskraft mit Schwerpunkt auf komplexen Umstrukturierungsprojekten in Großorganisationen, Konzernen und Mittelstand. Gleichermaßen national und international ausgerichtet. Als ehemaliger Generalstabsoffizier ausgeprägter Analytiker mit präzisem Urteilsvermögen und dem Blick fürs Wesentliche. Dadurch kritischer und ehrlicher Berater sowohl auf operativer wie auch strategischer Ebene. Profunde Erfahrung bei der Führung dislozierter Teams; versiert in Strukturierung und Optimierung von Geschäftsprozessen, spezialisiert auf Führungs- und Informationssysteme. Überzeugt durch die Reduzierung von Komplexität, Beherrschung von Schnittstellen und situationsbezogener Führungskompetenz. Breite und tiefe Einsatzerfahrungen in Krisengebieten; verfügt dadurch über hohe Stressresistenz und ausgeprägtes Stehvermögen.

Erfahrung

In festen Positionen

07/ 2008 – 12/2011 Leiter Personal mit Einzelprokura

    Führung konzernweites Personalwesen und Beratung in arbeits-/ sozial-rechtlichen sowie gehaltstechnischen Belangen ggü. Management, Belegschaft + Partnergremien.
01/2009 – 10/2010 Parallel: Multi-Projektleiter (mit kaufm. Gesamtverantwortung)

    Programmleitung für erstes social-commerce-Projekt in DEU

(pc-spezialist.de)

10/2005 – 06/2008 Chef des Stabes Brigadekommando

    Unmittelbare Beratung des Kommandeurs, Führung des Stabes mit über 200 Mitarbeitern, davon 40 Offiziere; Restrukturierung der Brigade inkl. Einführung SAP sowie Verlegung und Sicherstellung der Durchhaltefähigkeit von zwei Einsatzkontingenten mit über 3.000 Soldaten in unterschiedliche Krisengebiete.
10/2003 – 09/2005 Stellvertretender Programmleiter Strukturplanung

    Organisatorische Planungsaufgaben im Rahmen Restrukturierung der Streitkräfte.
10/2001 – 09/2003 Teilnahme am nationalen General-/ Admiralstabslehrgang

    Weiterqualifizierung im gesamten Leistungsspektrum sicherheitspolitischer Einsätze der Streitkräfte für künftige Spitzenverwendungen im In- und Ausland.
07/1997 – 09/2001 Führungsverwendungen als Kompaniechef

    Führung militärischer Einheiten mit 200 Soldaten und zivile Beschäftigte im In- und Ausland; insb. im Rahmen des ersten NATO-Einsatzes im KOSOVO 1999.
01/1988 – 06/1997 Ausbildung und Einsatzverwendungen als Offizier

  • In 1996 Adjutant (persönlicher Berater und Assistent) Nationaler Deutscher Befehlshaber in Split (Kroatien) und Sarajevo (Bosnien/ Herzegowina);
  • In 1993 Ausbildung und Einsatz als Militärbeobachteroffizier für die UNO in Belet Huen (Somalia).

In Projekten

Multi-Projekt-Management

01/ 2009 – 10/ 2010 Programmleiter mit kaufmännischer Gesamtverantwortung für Aufbau, Steuerung und Weiterentwicklung  der ersten social-commerce-Plattform  (Greenfield-Projekt) für IT-Produkte in Deutschland 
(Bis zu 40 Mitarbeiter aus Unternehmen und Wissenschaft)

  • Aufbau, Steuerung und Weiterentwicklung neuer Geschäftsbereich inkl. Business-Plan und Aufbau interdisziplinäres Programmteam,
  • Multi-Projekt- und Qualitätsmanagement auf Basis GPM, ToC und SixSigma zur Ertragssteigerung,
  • Risikomanagement mittels FMEA,
  • Aufbau und Weiterentwicklung Wissensmanagement,
  • Überführung Projektstruktur zum Abschluss in Konzernmatrix.

 

10/2005 – 06/ 2008 Restrukturierung eines Brigadekommandos der Bundeswehr
(Bis zu 200 militärische und zivile Mitarbeiter)

  • Leitung aller Restrukturierungsaufgaben der Großverbandes
  • Einführung Multi-Projekt-Management, BSC sowie Optimierung KVP und Weiterentwicklung Kostenstellenrechnung,
  • Steuerung der Ausbildungs- und  Übungsplanung,
  • Verlegung und Sicherstellung der Durchhaltefähigkeit von Einsatzkontingenten (bis zu 3.000 Soldaten und zivile Spezialisten),
  • Temporäre Führung aller selbständigen Brigadeeinheiten.

 

10/2003 – 09/2005 Reorganisation des Heeres im Rahmen der mittelfristigen Streitkräfteplanung
(Bis zu 10 Offiziere und zivile Beamte)

  • Konzeption und Organisation der Restrukturierung des Heeres,
  • Vorbereitung, Durchführung und Weiterentwicklung von Querschnittsaufgaben ggü. Ministerium und NATO,
  • Schwerpunkt: Ausplanung von Stäben sowie Logistik-, Aufklärungs- und Führungsverbänden ab Brigade-Ebene aufwärts.

Personal- und Organisationsmanagement

07/ 2008 – 12/ 2011 Restrukturierung des Personalbereiches inkl. Change-Management und Weiterentwicklung zu einem Professional Service Bereich
(Bis zu 6 Mitarbeiter aus Unternehmen und Wissenschaft)

  • Planung, Führung und Weiterentwicklung des konzernweiten Personalwesens,
  • Lösung arbeitsrechtlicher Verfahren bei gleichzeitiger Steuerung der notwendigen Rekrutierungs-/ und Entwicklungsmaßnahmen in einem engen Markt,
  • Umsetzung von Gesetzen und tarifvertraglichen Regelungen sowie Betriebsvereinbarungen für das Pay-Roll und Time Management in enger Abstimmung mit dem Vorstand und den Fachabteilungen,
  • Einführung Multi-Projekt-Management und Qualitätsmanagement auf Basis GPM, ToC und SixSigma zur Ertragssteigerung,
  • Unterstützung bei Unternehmensbewertungen im Rahmen von Due Dilligence.

 

08/ 2011 – 11/ 2011 Ausgestaltung und Weiterentwicklung der organisatorischen Fähigkeiten im Bereich „distance leadership“ zur weiteren Transformation des Unternehmens und zur Steigerung der Arbeitgeberattraktivität
(Bis zu 13 Mitarbeiter aus Unternehmen und Wissenschaft)

  • Initiierung, Planung und Steuerung eines transformationales Führungsprojekt inkl. interdisziplinär-wissenschaftlicher Begleitung,
  • Konzeption und  Bewertung Case-Study,
  • Abbildung als blended-learning-Programm,
  • Übernahme Lehrauftrag bei regionaler Fachhochschule der Wirtschaft.

 

07/ 2011 – 09/ 2011 Entwicklung unternehmensübergreifendes Rekrutierungs-/ Entwicklungsprogramm für bis zu 100 vertriebsorientierte Nachwuchs(führungs)kräfte p.a. mittels unterschiedlicher Stipendiats-/ Traineeprogramme als externe Auftragsarbeit
(Bis zu 3 Mitarbeitern aus Unternehmen und Wissenschaft)

  • Initiierung, Planung und Steuerung des Entwicklungsprogrammes,
  • Weiterentwicklung Rekrutierungsmaßnahmen mittels Shared-Services,
  • Weiterentwicklung Personalentwicklungskonzept,
  • Erarbeitung Vermarktungsstrategie im Rahmen von Netzwerkverbünden,
  • Abstimmung mit regionalen Initiativen einzelner Wirtschaftsverbände.

General Management

07/ 2011 – 11/ 2011 Optimierung der Innovationsprozesse zur Förderung netzwerkorientierter Dienstleistungsbereiche im Rahmen eines EU-Förderprojektes
(Bis zu 10 Mitglieder aus Unternehmen und Wissenschaft)

  • Ausbau, Steuerung und Weiterentwicklung der Prozessoptimierung,
  • Zielgruppenanalyse mittels untersch. empirischer Methoden und Erarbeitung Vermarktungstrategie.

 

04/2010 – 07/ 2010 Vorbereitung Joint Venture für Franchise-Konzept im Rahmen SAP-Business by Design
(Bis zu 8 Mitarbeiter aus beteiligten Unternehmen)

  • Planung und Steuerung inkl. Erarbeitung Businessplan,
  • Risikoanalyse und Bewertung unterschiedlicher Rechtsformen,
  • Absatzplanung, Rekrutierungsplanung und Vertragsmanagement.

 

 

Für weitere Informationen bzgl. inhaltlichen und strukturellem Vorgehen stehe ich Ihnen gerne unmittelbar zur Verfügung.

 

 

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