Neues Jahr, neuer Webauftritt. 2018 bedeutet auch für lead & condcut ! – Veränderung. Erfahren Sie Alles Wissenswerte zum Relaunch

Referenzen

Sanierungsberatung eines überregionalen Bildungsdienstleisters

Auftraggeber:

Vorstand eines überregional tätigen Bildungsdienstleisters , > 100 Mitarbeiter, Bilanzsumme > 20 Mio. €

Branche: Weiterbildung

Aufgabenstellung:

  • Analyse und Bewertung der existenzgefährdende Krise aufgrund kurzfristig drohender Zahlungsfähigkeit der gesamten Organisation, dabei Berücksichtigung von
    • Komplexen Verbindlichkeiten bei unterschiedlichen Gläubigern auf kommunaler, landes- und bundespolitischer Ebene,
    • Unterschiedliche Kaufinteressenten, die strategische oder investive Absichten verfolgten,
  • Erarbeitung Sanierungskonzept und parallel Schaffung der Voraussetzungen für außergerichtliche Sanierung.

Position: CRO/ Berater

Projektdauer: 5 Monate

Ausweitung des Produktportfolios für Unternehmen aus der Luftfahrtbranche

Auftraggeber:

Geschäftsführung eines national tätigen Unternehmens mit Schwerpunkt im Bereich Luftfahrt, > 200 Mitarbeiter, Bilanzsumme >35 Mio.€

Branche: Luftfahrt/ Weiterbildung

Aufgabenstellung:

  • Entwicklung von zusätzlichen kurz- und mittelfristigen Dienstleistungen zu einem echten Wertangebot
  • Berücksichtigung der grundsätzlichen Kundenbedürfnisse der unterschiedlichen Zielgruppen
  • Erschließung der Kundenklientel über unterschiedliche Vertriebskanäle
  • Identifizierung der Schlüsselpartner und -ressourcen
  • Beschreibung der dazu notwendigen Schlüsselaktivitäten
  • Prognose der notwendigen Ausgabe- und Einnahmemöglichkeiten

Position: Berater

Projektdauer: 3 Monate

Restrukturierung Personalbereich bei einem IT-Konzern

Auftraggeber:

Mittelständische, international tätige, börsennotierte AG, 150 Mitarbeiter, Handelskooperation mit über 3 Mrd. € Außenumsatz

Branche: IT

Aufgabenstellung:

Restrukturierung des Personalbereiches inkl. Change-Management und Weiterentwicklung zu einem Professional Services Bereich; d.h.:

  • Prozessanalyse und -stabilisierung (2 Monate);
  • Einführung mehrdimensionale Auswahl- und Bewertungssysteme, inkl. Arbeitsplatzbewertung und Entlohnung (3 Monate);
  • Einführung Shared-Service-Lösungen mit bis zu 10 Dienstleistern inkl. Vertragsmanagement für die Personalrekrutierung (8 Monate);
  • Evaluierung und Einführung unterschiedlicher Lern- und Assessment-Plattformen (4 Monate);
  • Einführung, Steuerung und Weiterentwicklung Talentmanagement und Employer Branding (4 Monate);
  • Ausbau Hochschulmarketing inkl. Aufbau Stipendiatsprogramme für leistungsstarke Potentialkandidaten (3 Monate).

Position: Director Human Resources

Projektdauer: 12 Monate

Aufbau und Steuerung der ersten social-commerce-Plattform in Deutschland

Auftraggeber:

Mittelständische, international tätige, börsennotierte AG, 150 Mitarbeiter, Handelskooperation mit über 3 Mrd. € Außenumsatz

Branche: IT

Aufgabenstellung:

Aufbau, Steuerung und Weiterentwicklung der ersten social-commerce-Plattform (Greenfield-Projekt) für IT-Produkte in Deutschland; d.h.:

  • Aufbau Supply Chain Management, inkl. virtueller Konsignationslogistik und Community-/ Product Management (je 5 Monate);
  • Steigerung Konversionsrate durch Anpassung der Marketingstrategien,  inkl. Aufbau Affiliate-Programm (4 Monate),
  • Optimierung der Churn-Rate (wiederkehrende Besucher) (6 Monate),
  • Verringerung Durchlaufzeiten von Bestellungen und Retouren (5 Monate),
  • Weiterentwicklung Check-Out-Prozess  (4 Monate),
  • Planung und Umsetzung Re-Launch des Portals (4 Monate).

Position: Programmleiter mit kaufmännischer Gesamtverantwortung

Projektdauer: 22 Monate

Entwicklung eines Personalentwicklungs- und Recruiting-Programms

Auftraggeber:

Nationales Produktions- und Vertriebsunternehmen als Tochter eines global agierenden IT-Herstellers mit über 170.000 Mitarbeitern und einem Jahresumsatz von > 55 Mrd. US$

Branche: IT

Aufgabenstellung:

Entwicklung unternehmensübergreifendes Rekrutierungs-/ Entwicklungsprogramm für bis zu 100 vertriebsorientierte Nachwuchs(führungs)kräfte p.a. mittels unterschiedlicher Stipendiats-/ Traineeprogramme als externe Auftragsarbeit.

Position: Programmleiter mit kaufmännischer Gesamtverantwortung

Projektdauer: 5 Monate