Einblicke in meine Arbeit – eine kleine Auswahl

Die folgenden Impressionen sollen einen Einblick in meine Welt geben und wo immer möglich, auch die Bewertung der Kunden wiederspiegeln.

Vertrauen ist die Basis
für erfolgreiche Zusammenarbeit

Interim-Management und Unternehmensberatung ist für viele Unternehmen und Organisationen ein sensibles Thema. Von daher habe ich mich dazu entschieden,  dass an dieser Stelle – wie bei den meisten Mitbewerbern – weder Namen noch Logos meiner bisherigen Kunden genannt werden. Damit wird auch über das Projektende hinaus absolute Diskretion in der Zusammenarbeit gewährleistet. Gerne übersende ich Ihnen eine Liste aussagekräftiger Referenzen oder zeige Ihnen im persönlichen Gespräch auch eine Auswahl schriftlicher Referenzen.

Einige Projektbeispiele

Sanierungsberatung eines überregionalen Bildungsdienstleisters

Auftraggeber:

Vorstand eines überregional tätigen Bildungsdienstleisters , > 100 Mitarbeiter, Bilanzsumme > 20 Mio. €

Branche: Weiterbildung

Aufgabenstellung:

• Analyse und Bewertung der existenzgefährdende Krise aufgrund kurzfristig drohender Zahlungsfähigkeit der gesamten Organisation, dabei Berücksichtigung von
  • Komplexen Verbindlichkeiten bei unterschiedlichen Gläubigern auf kommunaler, landes- und bundespolitischer Ebene,
  • Unterschiedliche Kaufinteressenten, die strategische oder investive Absichten verfolgten,
• Erarbeitung Sanierungskonzept und parallel Schaffung der Voraussetzungen für außergerichtliche Sanierung.

Restrukturierung Personalbereich bei einem IT-Konzern

Auftraggeber:

Mittelständische, international tätige, börsennotierte AG, 150 Mitarbeiter, Handelskooperation mit über 3 Mrd. € Außenumsatz

Branche: IT

Aufgabenstellung:

Restrukturierung des Personalbereiches inkl. Change-Management und Weiterentwicklung zu einem Professional Services Bereich; d.h.:

• Prozessanalyse und -stabilisierung (2 Monate);
• Einführung mehrdimensionale Auswahl- und Bewertungssysteme, inkl. Arbeitsplatzbewertung und Entlohnung (3 Monate);
• Einführung Shared-Service-Lösungen mit bis zu 10 Dienstleistern inkl. Vertragsmanagement für die Personalrekrutierung (8 Monate);
• Evaluierung und Einführung unterschiedlicher Lern- und Assessment-Plattformen (4 Monate);
• Einführung, Steuerung und Weiterentwicklung Talentmanagement und Employer Branding (4 Monate);
• Ausbau Hochschulmarketing inkl. Aufbau Stipendiatsprogramme für leistungsstarke Potentialkandidaten (3 Monate).

Position:

Director Human Resources

Projektdauer:

12 Monate

Restrukturierung eines militärischen Großverbandes

Auftraggeber:

Größter Arbeitgeber der öffentliche Hand, > 250.000 Mitarbeiter
Branche: Verteidigung und Rüstung

Aufgabenstellung:

Restrukturierung eines militärischen Großverbandes; d.h.

• Personelle und materielle Reorganisation der Brigade, dabei Aufwuchs um ca. 60% (12 Monate);
• Verlagerung logistische Unterstützungseinrichtung sowie Eingliederung von Verbänden und Abwicklung von Standorten (je 12 Monate);
• Einführung SAP und Anpassung an logistisches Betreibermodell (9 Monate);
• Überprüfung Führungs- und Informationssystems des Heeres mit anschließender Integration in Regelbetrieb (6 Monate);
• Ausplanung und Durchführung von simulationsunterstützen Übungen zur Einsatzvorbereitung inkl. Abwehr von Organisierter Kriminalität und netzwerkbasierten Terrorzellen als neue Bedrohungsformen (6 Monaten);
• Planung und Verlegung von zwei Einsatzkontingenten in zwei unterschiedliche Einsatzgebiete (innerhalb von 15 Monate);
• Mehrmalige Ad-hoc-Einsätze im Rahmen von Naturkatastrophen (jeweils bis zu 4 Wochen);
• Unterstützung beim Aufbau eines gemeinnützigen Vereins zur Unterstützung von Familien, für Angehörige im Einsatz (4 Monate).

Position:

Chef des Stabes und Programmleiter

Projektdauer:

20 Monate

Aufbau und Steuerung der ersten social-commerce-Plattform in Deutschland

Auftraggeber:

Mittelständische, international tätige, börsennotierte AG, 150 Mitarbeiter, Handelskooperation mit über 3 Mrd. € Außenumsatz
Branche: IT

Aufgabenstellung:

Aufbau, Steuerung und Weiterentwicklung  der ersten social-commerce-Plattform  (Greenfield-Projekt) für IT-Produkte in Deutschland; d.h.:

• Aufbau Supply Chain Management, inkl. virtueller Konsignationslogistik und Community-/ Product Management (je 5 Monate);
• Steigerung Konversionsrate durch Anpassung der Marketingstrategien,  inkl. Aufbau Affiliate-Programm (4 Monate),
• Optimierung der Churn-Rate (wiederkehrende Besucher) (6 Monate),
• Verringerung Durchlaufzeiten von Bestellungen und Retouren (5 Monate),
• Weiterentwicklung Check-Out-Prozess  (4 Monate),
• Planung und Umsetzung Re-Launch des Portals (4 Monate).

Position:

Programmleiter mit kaufmännischer Gesamtverantwortung

Projektdauer:

22 Monate

Auftraggeber:

Nationales Produktions- und Vertriebsunternehmen als Tochter eines global agierenden IT-Herstellers mit über 170.000 Mitarbeitern und einem Jahresumsatz von > 55 Mrd. US$
Branche: IT

Aufgabenstellung:

Entwicklung unternehmensübergreifendes Rekrutierungs-/ Entwicklungsprogramm für bis zu 100 vertriebsorientierte Nachwuchs(führungs)kräfte p.a. mittels unterschiedlicher Stipendiats-/ Traineeprogramme als externe Auftragsarbeit.

Position:

Programmleiter mit kaufmännischer Gesamtverantwortung

Projektdauer:

5 Monate

Gerne übersende ich Ihnen meine bisherige Leistungsbilanz mit allen relevanten Aspekten, insbesondere natürlich den Erfolgen.

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