Eine Krise wird sichtbar, wenn die Gewinne fallen. Eine Krise beginnt schon vorher mit einer falschen unternehmerischen Entscheidung. Letztendlich beginnt die Krise aber noch eher, eben dann, wenn miserable Unternehmenskultur zum Ausgangspunkt der Krise wird: Eine unternehmerische Entscheidung, die letztendlich zur Krise führt, wird niemals geschlossen unterstützt. Es gibt immer jemanden der Gefahrenpotentiale erkennt. Entscheidend [...]
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Kostenexplosionen bei Großprojekten – Kann mir das mal jemand erklären?
Geschrieben am 15. Mai, 2013 von Benedikt Bentler.
Flughafen Berlin-Brandenburg: Ca. drei Milliarden Euro teurer als geplant. Stuttgart 21: Mindestens zwei Milliarden Euro teurer als geplant. Elbphilharmonie Hamburg: Zirka 650 Millionen Euro teurer als geplant. Diese Bauprojekte kennt jeder, und es gibt noch so viel mehr, entweder bereits fertiggestellt oder als ewige Baustelle. Jede Stadt hat ihr eigenes S21, in Herford zum Beispiel [...]
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Margaret Thatcher verfügte über ein hohes Maß an Führungsstärke, genauso wie Nelson Mandela und Papst Johannes Paul II. Was braucht man eigentlich alles, um über „Führungsstärke“ zu verfügen? Neben einem wachen Verstand und dem notwendigen Gespür für seine Umwelt, sicherlich auch die Fähigkeit, Ziele zu entdecken bzw. zu entwickeln und diese dann auch zu erreichen. Und [...]
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Wenn ich als Interim Manager in ein fremdes Unternehmen komme, prasseln die Aufgaben nur so auf mich ein. Das Unternehmen steckt schließlich in der Krise, also soll doch bitte so schnell wie möglich etwas passieren. “Stop!”, heißt es dann zunächst. Bevor überhaupt irgendetwas passiert, analysiere ich den Auftragsentwurf bis ins Detail. Und das kann ich [...]
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Präsentationsentwurf – Strategische Krisenbewältigung 84 Folien mit einer Lesezeit von ca. 25 Minuten Von einem Professor einer bedeutenden deutschen Wirtschaftshochschule wurde ich um einen Vortrag zum Thema “Krisenmanagement aus strategischer Sicht” gebeten. Permanente Konfrontationen, zahlreiche Engpässe, mangelhafte Ressourcen und stetig hoher Zeitdruck gepaart mit hoher Komplexität, unklarer Informationslage sowie einem hohen Maß an Unzufriedenheit und Glaubwürdigkeitsverlust. Das sind [...]
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Krisenmanagement in der Praxis: Liquiditätswirksame Sofortmaßnahmen
Geschrieben am 28. Apr, 2013 von Stefan Bornemann.
Nachdem es im letzten Artikel um die ergebniswirksamen Sofortmaßnahmen im Krisenfall ging, sollen heute weitere Sofortmaßnahmen behandelt werden; diesmal aber im Hinblick auf die Verbesserung der Liquidität. Dazu erläutere ich zunächst die einzelnen Stellschrauben. Und zeige dann konkrete Maßnahmen für die Praxis auf. Das heißt allerdings keineswegs, dass ich hier ein Patentrezept gebe. Ich kann [...]
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Krisenmanagement in der Praxis: Ergebniswirksame Sofortmaßnahmen
Geschrieben am 22. Apr, 2013 von Stefan Bornemann.
Das Erstellen von Sanierungskonzepten benötigt Zeit. Diese ist aber nicht immer gegeben, da zunächst Sofortmaßnahmen notwendig sind, um eine drohende Überschuldung oder Zahlungsunfähigkeit kurzfristig zu verhindern. Seitenlange Analysen und Konzepte wären hier sträflich, wenn sofort gehandelt werden muss. Vielmehr muss hier oftmals parallel gearbeitet werden. Daher ordne ich die Maßnahmen auch der Kategorie der Sanierungskonzepte zu. In diesem [...]
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Fortbestehensprognose & Fortführungsprognose – Erstellung von Sanierungskonzepten – Teil 2
Geschrieben am 18. Apr, 2013 von Stefan Bornemann.
Sanierungskonzepte bringen immer wieder Begriffe hervor, die leicht verwechselt werden können. In den Unternehmen stelle ich immer wieder fest, dass sogar die Führungskräfte Probleme damit haben, zwischen bestimmten Termini zu unterscheiden. Um mit den Verwechselungen zwischen Fortbestehen und Fortführung (Going Concern), bzw. den zugehörigen Prognosen, aufzuräumen, werde ich diese im Folgenden kurz erläutern. Die Fortbestehensprognose1 [...]
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Als ich von Ostwestfalen nach Berlin umgezogen bin, dachte ich: Mensch, der öffentliche Nahverkehr wird ein Segen sein. Ich werde mich morgens überhaupt nicht beeilen müssen, denn verpasse ich mal eine S- oder U-Bahn, dann warte ich einfach gerade mal vier Minuten. Endlich nicht mehr aus dem Haus zu hetzen, um einen bestimmten Bus zu [...]
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Führungsnotstand – auch in alltäglicher Extremsituation
Geschrieben am 14. Apr, 2013 von Stefan Bornemann.
Über Führung in Extremsituationen ist schon viel gesprochen worden. Und manchmal glaube ich, noch deutlich mehr geschrieben worden. Allerdings oftmals auch an nicht immer griffigen Beispielen – wie z.B. Flugzeugträger, Atomkraftwerk, etc.-, die ein Außenstehender kaum nachvollziehen kann. Vielleicht kann der Straßenverkehr hier ja mal weiterhelfen? Denn es ist doch deutlich wahrscheinlicher an einen Unfallort [...]
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Schwerpunkte:
Projekt- und Prozessmanagement,
Organisationsentwicklung,
Human Resources und Coaching
